贏創正在注入未來。贏創科學家利用情景規劃為特種化學品開發的未來構建愿景。這項研究是目前全球主題下最大的研究。贏創將根據研究結果盡早開展有針對性的創新活動。相關場景也可用于評估和更新公司的長期戰略。 “特種化學品行業的未來”情景研究項目從一開始就關注一個關鍵問題：哪些主要力量可能對特種化學品公司產生長期影響？該研究結論中的五個方案基于回答上述問題的綜合數據和分析。這些情景描述了從現在到2040年的可能的國際趨勢。這些發展似乎是合理的，但在某些情況下它們是矛盾的。

數字冠軍，中國夢，欺騙性平靜，動蕩時期和可持續發展模式：情景的標題本身表明了他們描述的趨勢。贏創的副董事長兼董事會創新主管Harald Schwager說：“現在我們擁有豐富的信息來幫助理解和分析全球趨勢。我們設想的場景可能成為現實，但不一定 - 但它們是一個經過深思熟慮的'科學幻想'。“對于Schwager來說，創新和與客戶保持密切聯系的能力是成功的關鍵，也是盈利增長。 “現在，情景項目的結果為我們提供了一個迷人的戰略工具，有助于贏創塑造未來發展的創新理念。”除了產品開發，Schwager認為這適用于新的商業模式和增長。發展戰略。贏創的前瞻性團隊花了12個月的時間為確保研究成果打下堅實的基礎：他們對化學，政治和經濟領域的內部和外部專家進行了100多次采訪。利用國際未來學研究等其他資源，組織了15個以上的研討會。專家們盡最大努力識別和分析這些信息產生的關鍵因素和影響，推斷潛在的發展趨勢，并將各種發現結合起來，形成合理一致的情況。研究結果指出了可能對贏創產生中長期影響的五種未來情景。在“數字冠軍”情景中，主要的互聯網公司越來越多地從傳統行業的價值鏈中獲益，他們的專業知識和獨特的思維方式。 

“可持續發展模式”描述了可持續發展成為指導性經濟原則的情景。在“中國夢”的情景中，中國已成為技術，經濟和政治領域的世界強國。民族主義，“假新聞”和民粹主義勢力在“動蕩時期”的情景中導致了漫長的全球化進程。 “欺騙性的冷靜”從另一個角度看未來：在一個致力于維持現狀的系統中，問題繼續積累，直到系統崩潰。贏創的首席創新官UlrichKüsthardt在未來的多樣性和多方面性質方面發現了重大機遇：“我們現在正在將情景項目的結果用于我們的創新流程和戰略。”該公司將按計劃舉辦研討會方式。分析各種情景對創新環境，商業模式，客戶期望，工作條件，物流等的影響。此外，贏創的業務團隊，甚至所有區域組織，都將使用這些方案來測試現有戰略的穩健性，在必要時進一步深化戰略，或制定新戰略。

 Küsthardt介紹了背景：“我們正在制定其他舉措以實現更多創新。”“我們的創新戰略牢牢扎根于贏創的企業戰略，始終面向與我們相關的增長市場，如健康，營養和資源效率，“首席創新官表示，贏創重點關注創新和增長的六個領域：可持續營養，醫療和健康解決方案，先進食品配料，膜技術，化妝品解決方案和增材制造。贏創計劃在2025年之前在這些領域進行創新，為公司增加10億歐元的銷售額。最初的努力取得了成功：2018年，贏創在上述增長領域的銷售額超過了2.5億歐元。研發總支出保持在上一年的水平，達到4.59億歐元。 Schwager說：“我們正朝著正確的方向前進，但我們希望變得更專注，更高效。我們希望客戶能夠在完美定制的產品的幫助下快速了解我們的創新理念。同時，我們不能忽視長遠的未來。“