近日，四建公司建設的兗州石化丙烯精制裝置的建設任務順利完成，交付順利完成。自項目建設開始以來，出現了許多困難。由于材料和設備到貨延遲，啟動時間被推遲。裝修工作接近舊設備運行，場地小，人數不開放，塔線和舊塔都加入到工藝管道流程中。它們彼此串聯連接，舊設備存在許多困難，例如停車后的繁重任務。面對施工期緊張的不利啟動，四建第一建設工程公司領導高度重視，及時派出精英兵到漳州項目站指導蒙古原油項目，并緊急派出管道站和周圍項目的人員。加強，在最短的時間內形成戰斗力，給予項目極大的支持。項目部提前計劃，認真部署和落實責任，一步一步地對復雜和不利的情況進行梳理。積極與業主的車間和設計單位溝通，優化原設計圖紙的新舊管道，大大減少施工任務量，為項目準時和現有奠定基礎;從頭開始，根據工作情況全面整理剩余工作量。施工期間任務逆轉，施工任務每天進行。每個專業人員的建設將逐漸變得清晰;將實施管理責任，并對每個人實施最困難的“硬骨頭” - 管道壓力測試包。管理人員全程負責協調剩余工作量，施工進度，材料缺口，安裝條件，舊線延續，從點到點，促進管道安裝和修整工作的扎實進展;優化人員配置，確保人力資源供應，打破行業界限，當知道安裝工作滯后于管道安裝進度時，及時調動周邊項目的增援;當最終電纜敷設成為限制施工期的關鍵因素時，安排管道組完成壓力測試包。電纜敷設確保完成各種任務。