“無傷亡的一百萬個工作小時”是許多跨國化工公司的安全目標，現在它已成為衡量國內化工公司安全水平的指標。 4月17日，中國化工集團公司《化學安全》叢書第四次直播。來自7家跨國化工公司的專家分享了他們在安全生產方面的經驗。他們最常提到建立安全文化和提高本質安全水平。 AICM責任關懷委員會主席兼巴斯夫大中華區EHS主管肖力表示，責任關懷的目的是在全球石油和化工公司中實現健康，安全和環境質量的自愿改善。實施責任關懷的關鍵在于強烈的責任感。 AICM一直致力于在中國促進負責任的護理，改善化學工業的形象以及促進可持續發展。

作為AICM的成員，巴斯夫將人類健康與安全放在首位，每項決定都考慮到可持續性，并嚴格遵守相關法規和環境標準。對于員工而言，巴斯夫通過安全領導等多種方法改善員工的人身安全。在構建系統的責任關懷體系方面，巴斯夫注重設備，管理體系和人員“金三角”的均衡發展，并與時俱進。抓住三者之間的薄弱環節，實現風險控制。他指出，巴斯夫對設施和設備的風險管理特別嚴格。亨斯邁上海公園執行董事盛恩山表示，該公園今年實現了500萬小時無事故結果，這是亨斯邁實現EHS零傷害之旅的重要里程碑。盛恩山認為，亨斯邁的經驗在于建立扎實的EHS企業文化，并注重安全細節。他說，在Huntsman，安全至上，EHS擁有否決權。為了安全起見，Huntsman將安全意識和安全行為整合到員工的生活和行為中，并對過程，停車甚至生活中的事故和風險零容忍，然后實現真正的安全生產。卡博特中國負責人護理經理兼烏海工廠副總經理韓建國表示，卡博特致力于成為負責任護理的先鋒和推動者。

為此，卡博特關注六點：過程安全，職業安全，儲運安全，產品安全，社區意識和應急管理，以全面提高安全性。卡博特在中國的四家工廠已經完成了新RC14001管理系統的認證，并且要求使用更高的標準。他特別指出，對于致力于安全開發的企業，領導層在展示安全性方面的作用至關重要。大中華區可持續發展與管理事務總監科萊恩·鐘沖（Clariant Chong Chong）坦率地說，對于科萊恩而言，該公司并不是行業安全的早期領導者。 2006年，科萊恩的全球LTAR（百萬工時事故率）為1.07，遠高于同行公司。為此，該公司于2007年啟動了一個事故預防項目。由于采取了有效措施，該公司的LTAR在2019年已降至0.15。邱崇表示，科萊恩擁有六項安全原則，不僅將安全視為第一要務。企業，也對管理人員的安全責任提出了嚴格要求。英飛凌（中國）有限公司總經理葉磊表示，英飛凌的安全理念是“可以做到“沒有人受傷””。自公司成立以來，Infineum在2019年還實現了300萬工時未記錄安全事件的目標。

葉磊說，英飛凌的安全性能來自于安全文化和安全管理體系的結合。它的安全文化在于履行職責，識別和控制風險，照顧他人三個方面，以滿足“沒有人受傷”的要求；其安全管理體系的關鍵是“每個人都是安全領導者”的承諾，以實現安全管理的目的。于斌輝，霍尼韋爾北亞及功能材料與技術集團亞太區HSE主管享受公司的“ EAGLE”安全管理體系，即“全力以赴，立竿見影，有目標地行動，每個人都可以成為領導者，相信實現卓越是可以實現的” 5分。在EAGLE系統下，所有員工參與安全文化建設非常重要，這也是公司成長的必然要求。施耐德電氣（中國）有限公司安全系統產品經理邊文義認為，對于化工公司來說，安全是第一位。安全性的對立面是風險，可以降低風險。 ian文義說，公司需要確保不會同時滲透各種風險。在設計階段，可以通過各種方式降低風險。在運維階段，有必要確保以設計階段的概念形成閉環，糾正設計階段的問題，并對數據進行可視化處理。